1、 （1）
2、办公室是一个没有硝烟的战场。每天都有明里暗里的战争。
3、有时候暗里的战争会置人于死地，重则危及生命，轻则卷铺盖滚蛋。
4、有时候明里的战争比暗里的战争要温情很多，虽然交锋激烈，损失却不多。
5、 （2）
6、今天下午两点钟左右，我们办公室就爆发了一场明里的战争。
7、正当大家都在忙着自己处理手头上的工作的时候，突然从区域经理办公室先传出了摔杯子的声音。接着便是吼声：
8、整个办公室，原本敲击键盘和**沟通的声音突戛然而止。
9、“啊？咋啦？”寂静的空气里回*着窃窃私语。
10、只见业务部主管杨公不耐烦地答道。身体没有离开椅子的意思，而是稳如泰山地坐在区域经理办公室门口办公桌前一动不动。
11、“我说了没事啦！”杨公不甘示弱地吼了回去。
12、杨公这一吼，似乎浇灭了区域经理的火焰。似乎点燃了炸*，只等导火索燃尽。
13、办公室变得异常安静。安静得地上掉一根针，都能听到声响。
14、可是，这时候办公室其他人的心里却是波澜壮阔。
15、“杨公早就对经理不满了，这次估计要杀杀经理的威风吧！”
16、“经理就是闲的，整点事找存在感！”
17、就在大家在心里各种揣测时，经理从办公室窜出来，一把将杨公从座位上拽起来，连拉带扯地进拖进了他的办公室。并随手“咚”的一声关了门。
18、可怜身材矮小的杨公在军人出身又人高马大的经理面前，就像小鸡面对老鹰一般。
19、 （3）
20、“你到底想怎么样呢？我才是这里的老大！”
21、“老大又如何，公事是公事，私事是私事！你觉得你这样做对吗？”
22、“我决定的事情就是对的啊！！”
23、“我是老大！我说对就是对啊！”
24、“对，我一直都知道你是老大。然后呢？是之前一样分等级吗？想要高高在上的优越感吗？收起你那一套吧！”
25、“背地里转我的单给你朋友做这是对的吗？还让我的助理不告诉我。真是好笑！”
26、“我不需要告诉任何人！懂吗？”
27、“这就是你当老大该做的？你朋友借机涨价，提高**订购量，大货做的乱七八糟，这是对的吗？”
28、“你没有明白我朋友的意思！他是必须提高才能生产的啊！”
29、“我不明白无所谓，你明白就好！你觉得这是在为公司就好！总公司知道这是在为谁忙就好！”
30、“不想怎么样，奉劝你谁都不是傻瓜！”
31、“那就这样啊，没有什么可说的”
32、门“吱呀”一声打开，随后“嘭”的一声又关上了。
33、杨公气冲冲地出来，端起桌上的茶杯猛的灌了几口。随后环视了一下办公室，长吁一口气又重重地坐回到椅子上。
34、不一会儿门又打开。经理从他办公室出来径直走到杨公旁边。拍了拍杨公的肩膀。
35、杨公没有理他，脸却比出来他办公室前更臭了。
36、经理觉得无趣，如认错的小孩没有得到原谅，尴尬的走开。回到自己的办公室。
37、不到五分钟，又借故出来去财务办公室，绕道杨公身后再拍了拍杨公的肩膀。
38、 （4）
39、“经理这样做又何必呢？想要杀鸡儆猴，自己却做成了猴。”
40、“经理想*钱想疯了吧，公司生意都成这样了！早干嘛去了！”
41、“也只有杨公敢怼他，截走我们的单，只能忍气吞声。”
42、“杨公就该这样，不然经理以为大家都好欺负！”
43、“一张单，大家都是从打样跟到出货，好不容易等到做大的时候，却生生被截走。就像自己好不容易奶大的孩子，被后娘抢走一样。哪个人不心疼，哪个人不生恨呢！”
44、“经理一直强调自己才是老大，现在的所作所为有老大该有的样子和风范吗？饥不折食，连跟了自己十几二十年的下属的单都要抢！”
45、“哪里来滚哪里去好了，既然没有带动大家致富的能力和胸襟，就趁早滚吧！”
46、 （5）
47、杨公是我们业务部的老大，业务部主管。
48、因为在公司差不多有20年的工龄，大家都称呼他杨公。
49、区域经理是台湾人，工龄30年。是我们大陆分公司的负责人。平时不怎么管事，却很啰嗦。
50、小事较真，大事凭个人喜好可大可小。无原则可言。
51、表面看上去八面玲珑，却自作小聪明。
52、自以为很了不起，在很多人眼里，却只是一个笑话。
有效应对办公室政治的五种方法。有人的地方就肯定会有是非和争议。办公室政治会让简单的工作任务变得复杂化，让企业效率变低，让员工疲惫不已。某种程度下大部分人都是不想与办公室政治扯上关系的，下面就教大家有效应对办公室政治的五种方法。
对于谈论别人的闲话，你要做到不闻不问。不参与，不听，不传播。向你说这些话的人都有自己的动机，而且这些都是二手信息。只要没有亲身经历，你便不能分辨这些话的真假。每一个故事都可能有不同的版本。
你接触的每一个人都有人类的需求和情感。他们尽一切努力在他们的环境中生存下去。不要去评判、评价、批评或**他人，你应该培养对他们的世界、挑战和处境的好奇心。你要假定他们是无辜的。你或许不可能同意他们对每一件事情的看法。但你应该记住，他们是你的商业合作伙伴，而合作是公司成功的关键。不要评判他人，编造他人的故事，而是要去观察对方，对对方的感受感兴趣。渴望了解他们的真正需求。只要学会了同理心，你就会发现他们的需求其实与你的需求非常类似。我们真的有如此大的区别吗？多关注他们情感背后的需求，少关注他们的情绪。情绪是肤浅的。需求才是普遍的，有效的。
我们都会有情绪和情感。但大多数人都忘了，我们的情感是对需求的响应。我们之所以感觉“糟糕”，是因为我们的某些人类需求未得到满足。我们之所以感觉“良好”，是因为某些需求得到了满足。所以，当你看到有人在生气、沮丧、悲伤、烦躁时，这些情绪在告诉你什么？它在告诉你，他们的某些深层次需求没有得到满足。这时，你可以有一个选择：将他们的情感表达判断为“错误的、不恰当的、自私的或愚蠢的”，或者你会留意到，这个人的某些合理需求没有得到满足。你可以帮助他们满足需求，而不是评判他们是“错误的”，这样你不仅可以帮助他们，也能给你带来改变。
假如你在开车的时候，红色警示灯突然亮了起来。它告诉你汽车需要加油，或者散热器需要加水。这时候，你需要做的就是停下来，提供引擎所需要的东西，然后继续驾驶。但许多人会有不同的反应。他们不是去解决需求，而是拔出电线，关掉警示灯。如今，这些人都住到了傻瓜的天堂。因为真正的需求没有得到解决，而是被故意忽视。引擎自然会爆炸。
当人们在面临冲突时，他们的情感会表露出来，如果你仔细观察，我们可以将“警示灯”（他们的情感）作为一个提醒，表明他们某些更深层次的需求没有得到满足。我们不能犯前文所述的错误，而是要努力挖掘出他们的深层需求。我们对评判他人没有兴趣，我们感兴趣的是如何帮助他们满足深层次需求。这才是同理心的本质，也是情商的精髓所在。
那么，所谓的情感“密语”到底是什么？即理解情感就像一根指针，指向了某种需求，如安全、承认、确定*、爱、幸福、生存、创造*、成就、认可、乐趣等。这些需求是普遍存在的，我们每一个人都有同样的需求。当需求得不到满足时，人们便会爆发某种情感——提醒我们，某些方面有所缺失。忽视、评判甚至反对这些情感，“引擎”将会爆炸，冲突是*终结果。你是否足够聪明，能够透过表面，满足真正的需求？或者，你是否依然只是去判断、评价、批评他人，认为别人是错误的？
4、首先去理解，然后再寻求对方的理解。
这是史蒂芬？科维在风靡全球的管理类书籍《**人士的七个习惯》（Seven Habits of Highly Effective People）一书中提到的一条。我们都希望别人理解我们，我们的目的.，我们的想法，我们的需求等等。但如果我们只专注于使自己的需求得到理解、接受、认可，肯定会引发冲突。作为成年人，我们都有能力将自己的需求得到理解这件事“暂停”，延迟自我满足，为其他人创造一个表达的空间。大多数人并没有做到真正去倾听。他们只是在假装倾听，直到他们有机会表达出自己的观点。这种情况导致的结果往往是冲突愈演愈烈。所以，如果我们过于自私，过于以自我为中心，我们很有可能将大部分时间浪费在冲突以及随之而来的痛苦当中。不要等着其他人去听你说，你应该主动去听听别人想说什么。当然，说起来容易做起来难。
如果你专注于让自己成为“赢家”，合作关系就会成为牺牲品。公司会遭遇困难，而你也难逃其咎。让自己成为短期的“赢家”，而其他人却处在水深火热当中，这并不是真正的胜利。只要你能重新回归本心，而不再只听从大脑的指挥（评判、评价、故事、批评、**等），你就已经是赢家。作为人类，我们的自然条件是对他人具有同理心。如果我们沉湎于自己的判断，我们可能会感觉自己是“正确的”，而其他人是“错误的”。现实情况是，我们都是有着良好意愿的人类，这些意愿源自我们的内在需求。真正的赢家会坚持本心，专注于“我们作为合作伙伴，如何解决问题，让我们都成为赢家？”这条路并不轻松。但这是**一条用心灵去行走的道路，能够让我们超越狭隘的自我。这条路可以让我们关心他人，实现和谐共处，精诚合作。
*后的建议。数千年来，关于“对与错”和“好与坏”的争论从未停止。我们都陷入到一场评判的战争当中。过去8000年来，人类为此经历了无休止的**、痛苦和灾难。难道这些还不够吗？你还没有对这样的争斗感到厌倦？你是否愿意专注于真正的问题，专注于共同创造一个世界，帮助彼此满足内心的需求？如果你愿意这样做，你一定能够摆脱无休止的冲突，挖掘出人类的真正潜力。我希望你能够成功。这个星球的未来取决于你的努力。
在职场上，除了低调做人高调做事外，还要远离办公室政治：
1、不要在公司范围内谈论私生活，无论是办公室、洗手间还是走廊；
2、不要在同事面前表现出和上司超越一般上下级的关系，尤其不要炫耀和上司及其家长的私交；
3、即使私下里，也不要随便对同事谈论自己的过去和隐秘思想，除非你离开了这家公司；
4、如果和同事已经成了好朋友，不要常在大家面前和他（她）亲密接触，尤其涉及工作问题时要公正，见解**，不拉帮结派；
5、对那些特别喜欢打听别人**的同事要“有礼有节”，不想说的坚决说不。
好了，关于办公室战争和办公室的战争的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
